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人才战略

          21世纪的竞争说到底就是对人才竞争。人才是别样红最宝贵的资源,也是企业最大的?#32856;唬?#32780;建立长远的人才战略则是企业?#20013;?#21457;展的根本保证。公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发?#25925;?#19994;的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。

          激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组?#31995;?#26041;式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。

          公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。

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